İşletmelerin sürdürülebilir başarısı, kaynakları doğru ve etkin kullanmaya bağlıdır. Bu bağlamda verimlilik ve etkinlik kavramları, yönetimsel kararları değerlendirmede kritik rol oynar.

Verimlilik: İşletme kaynaklarını en uygun şekilde kullanarak maksimum çıktı elde etmektir. Toplam çıktının toplam girdiye oranıyla ifade edilir. Ancak bu oran, işletme performansını tek başına yansıtmaz.

Etkinlik: Müşteri memnuniyeti amacıyla ürün veya hizmetleri doğru zamanda doğru şekilde sunmaktır. Süreçleri müşteri odaklı ve zamanında yürütmek, etkinliğin temel göstergesidir.

Verimlilik Mi, Etkinlik Mi?

İşletme yönetiminde bu iki kavram, birlikte değerlendirilir. Aşağıdaki örnekler, bu dengeyi somutlaştırmaktadır:

1000 ürün, geç teslim, kârla satış: Finansal başarı sağlanmış, ancak müşteri memnuniyeti zayıf

1000 ürün, zamanında teslim, zararına satış: Operasyonel başarı var, ancak finansal sürdürülebilirlik yok

Bu örneklerden anlaşılacağı üzere, yalnızca verimlilik işletme adına yeterli değildir. Etkinliğin eksikliği, müşteri memnuniyetsizliğine yol açarak uzun vadede marka değeri ve rekabet gücünü zayıflatır.

Stratejik Sonuç

• Verimlilik ve etkinlik, işletme başarısının birbirini tamamlayan iki boyutudur.
• Bu kavramların dengeli yönetimi, finansal performans ve müşteri bağlılığı açısından kritik önem taşır.
• Söz konusu denge, ancak nitelikli eğitim, doğru yönetsel yaklaşımlar ve sürekli iyileştirme kültürüyle kurulabilir.

Verimlilik Arttırma Teknikleri Eğitimi Ders İçerikleri

• Verimlilik nedir
• Verimlilik yönetimi ve verimliliği etkileyen faktörler
• Verimlilik yönetimi sisteminin aşamaları
• Verimliliği etkileyen içsel faktörler - verimlilik artırma teknikleri
• Verimlilik ölçümü
• Temel sorun alanlarının verimlilik açısından değerlendirilmesi
• Mevcut kapasite kullanımı ve artışı
• Üretim planı
• Makine ekipman temin planı
• Makine ekipman temin planı
• İşyeri özellikleri ve geliştirme ihtiyaçları
• İşletme organizasyonunun planlama kriterleri,
• Malzeme ihtiyaç planlaması,
• Ana ve detay planlama,
• Tesis düzenleme
• Üretim akışı analizi
• Üretim süreçlerinde etkinlik ve katma değer analizi
• İşletme düzeyinde verimlilik
• Üretim süreci
• Verimlilik ve üretim     
• Planlama süreci
• Haftalık ve aylık toplantılar ve rolleri
• Proses yönetimi, etkileşimi ve iyileştirme teknikleri
• Süreç yönetimine giriş
• Süreç yönetiminin tanımı
• Süreç yönetimi uygulama nedenleri
• Süreç iyileştirmenin unsurları
• Süreç performansının ölçülmesi
• Verimlilik ve insan kaynakları
• Tanım
• Verimliliği etkileyen faktörler
• Yönetim Biçimleri

Hatay Patent'in deneyimli ekibinden Verimlilik Arttırma Teknikleri Eğitimi almak için bizimle irtibata geçebilirsiniz.